अप्रैल और अक्टूबर हर साल कार्यालय फर्नीचर उद्योग के लिए पारंपरिक रूप से पीक सीजन होते हैं, क्योंकि बड़ी संख्या में उद्यम कार्यालय नवीनीकरण या नए स्थानों पर चले जाते हैं,डेस्क जैसे उत्पादों की केंद्रित खरीद को बढ़ावा देना, कॉन्फ्रेंस टेबल, एर्गोनोमिक चेयर और स्टोरेज कैबिनेट।एकिनटॉप कार्यालय फर्नीचर कारखाने ने लचीली उत्पादन लाइनों के माध्यम से बहु-श्रेणी के उत्पादों के तेजी से शिपमेंट का एहसास किया है, गोदाम के पुनर्गठन, डिजिटल शेड्यूलिंग और अन्य उपाय, ग्राहकों को समय पर डिलीवरी की मजबूत गारंटी प्रदान करते हैं।निम्नलिखित पीक सीजन के दौरान एकिनटॉप की सफल प्रतिक्रिया का एक मामला है.

1चुनौतियां: केंद्रित आदेश + उत्पाद जटिलता

पिछले साल अक्टूबर में पीक सीजन के दौरान, Ekintop को बड़े उद्यमों और परियोजना थोक खरीद प्लेटफार्मों से लगातार अनुकूलित आदेश प्राप्त हुए, जिसमें कई श्रेणियां शामिल थीं जैसे डेस्क,कुर्सी, फाइलिंग कैबिनेट, स्क्रीन और सोफे, जिसमें रंग अनुकूलन और गैर-मानक आयामों जैसी विभिन्न आवश्यकताएं शामिल हैं। ग्राहक वितरण समय आम तौर पर 7 ~ 10 दिनों तक संकुचित किया गया था,और कुछ परियोजनाओं के लिए बैच और बहु-स्थान शिपमेंट की आवश्यकता होती है.

कारखाने का मूल एकल-लाइन शेड्यूलिंग और स्थिर भंडारण मॉडल अब सामना नहीं कर सकाः

विभिन्न श्रेणियों के बीच बोझिल लोडिंग/अनलोडिंग और डिबगिंग प्रक्रियाओं के साथ उत्पादन लाइनों को अक्सर स्विच करना;
खराब गोदाम प्रवेश और निकास, जमा तैयार उत्पादों के कारण शिपिंग क्षेत्र अक्सर "ओवरफ्लो" के साथ;
मैनुअल शेड्यूलिंग की कम दक्षता, मिश्रित ऑर्डर के अराजक शेड्यूलिंग और डिलीवरी में देरी के उच्च जोखिम का कारण बनती है।

2समाधान: प्रक्रिया पुनर्निर्माण + तकनीकी सशक्तिकरण

1लचीली उत्पादन लाइनें प्रतिक्रिया की गति में सुधार करती हैं
एकिनटॉप ने पारंपरिक फिक्स्ड उत्पादन लाइनों को मॉड्यूलर वर्कस्टेशन मॉडल में बदल दिया, उन्हें स्वतंत्र इकाइयों में विभाजित किया जैसे "टेबल प्रोसेसिंग एरिया", "सीट असेंबली एरिया"," और "कैबिनेट विधानसभा क्षेत्रबहुक्रियाशील उपकरण और त्वरित मरकज-परिवर्तन उपकरण से लैस यह एक दिन के भीतर कई उत्पादों के बीच स्विच करने का एहसास करता है।यह प्रभावी रूप से लाइन समायोजन समय को छोटा करता है और प्रति इकाई समय आउटपुट दक्षता में सुधार करता है.
2डिजिटल शेड्यूलिंग प्रणाली का शुभारंभ
स्वचालित ऑर्डर स्प्लिटिंग, बुद्धिमान शेड्यूलिंग और उत्पादन कानबन के सिंक्रनाइजेशन को महसूस करने के लिए ऑर्डर प्रबंधन प्रणाली से जुड़े एमईएस (मैनुफैक्चरिंग एक्जीक्यूशन सिस्टम) की शुरुआत की।प्रणाली गतिशील रूप से वितरण समय के आधार पर उत्पादन का कार्यक्रम, उत्पाद प्रकार, और उत्पादन क्षमता, और मुख्य ग्राहक जरूरतों के लिए समय पर प्रतिक्रिया सुनिश्चित करने के लिए "लघु वितरण समय + उच्च प्राथमिकता" आदेशों को प्राथमिकता देता है।
3गोदाम और पैकेजिंग के बीच अनुकूलित संबंध
बिक्री की आवृत्ति और शिपिंग की गति के अनुसार गोदाम संरचना को पुनर्गठित किया गया, "पूर्व पैकेजिंग क्षेत्र", "उच्च आवृत्ति पिकिंग क्षेत्र"," और "शिपमेंट के लिए प्रतीक्षा क्षेत्र." कार्यालय कुर्सियों, फाइलिंग अलमारियों और बड़े शिपमेंट मात्रा वाले अन्य उत्पादों के लिए, मानक उत्पादों को अग्रिम में "अर्ध-तैयार उत्पादों" के रूप में पूर्व-पैक किया जाता है,और ग्राहक के अनुकूलित लोगो या लेबल शिपमेंट से पहले जोड़े जाते हैं, पैकेजिंग के समय में बहुत बचत होती है।

3परिणाम: समय पर डिलीवरी और ग्राहक संतुष्टि

व्यवस्थित प्रतिक्रियाओं के माध्यम से, एकिंटॉप ने पीक सीजन के दौरान निम्नलिखित हासिल कियाः

शिपमेंट की दक्षता में 30% की वृद्धि हुई है, जिसमें ऑर्डर डिलीवरी का औसत चक्र 9.5 दिनों से घटाकर 6.5 दिन कर दिया गया है।
शिपमेंट की सटीकता दर 98.7% तक बढ़ी, जिससे गलत या लापता शिपमेंट के कारण होने वाली द्वितीयक वितरण लागत प्रभावी ढंग से कम हो गई।
ग्राहकों की शिकायत दर में 70% की गिरावट आई और कई बड़ी परियोजनाओं को निर्धारित समय सीमा के भीतर सफलतापूर्वक पूरा किया गया।

4निष्कर्षः उच्च लोचदार आपूर्ति श्रृंखला क्षमताओं का निर्माण

एकिनटॉप फर्नीचर कारखानापीक सीजन शिपमेंट के मामले से पता चलता है कि कार्यालय फर्नीचर कारखानों को लचीली उत्पादन, बुद्धिमान शेड्यूलिंग की एक एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला क्षमता का निर्माण करना चाहिए,और आदेश चोटी के दौरान बाहर खड़े करने के लिए कुशल भंडारणकेवल प्रक्रिया अनुकूलन और प्रणाली सहयोग के माध्यम से ही गहन बहु-श्रेणी के आदेशों का सामना करते समय "गति, सटीकता और स्थिरता" के साथ उच्च गुणवत्ता वाली डिलीवरी प्राप्त की जा सकती है।इससे न केवल ग्राहकों की संतुष्टि में सुधार होता है बल्कि ब्रांड के लिए अधिक बाजार प्रतिष्ठा और दोहराए गए ऑर्डर भी प्राप्त होते हैं.